Pappírspokar bjóða upp á frábært tækifæri til að skipta um einnota plastpoka.

Stofnað árið 2019, Adeera Packaging er einn stærsti sjálfbæri umbúðaframleiðandi á Indlandi. Fyrirtækið skiptir um 20 plastpokum á sekúndu út fyrir sjálfbærar umbúðir og með því að búa til poka úr endurunnum og landbúnaðarúrgangspappír kemur það í veg fyrir að 17.000 tré séu höggvin í hverjum mánuði. Í einkaviðtali við Bizz Buzz sagði Sushant Gaur, stofnandi og forstjóri Adeera Packaging: „Við bjóðum upp á daglega afhendingu, hraðan afgreiðslutíma (5-25 dagar) og sérsniðna pakkalausn fyrir viðskiptavini okkar. Adeera Packaging er framleiðslufyrirtæki. „en í gegnum árin höfum við lært að verðmæti okkar liggur í þjónustunni sem við veitum viðskiptavinum okkar. Við útvegum vörur okkar í yfir 30.000 dulmál á Indlandi. Adeera Packaging hefur opnað 5 verksmiðjur í Greater Noida og vöruhús í Delhi og ætlar að árið 2024 að opna verksmiðju í Bandaríkjunum til að auka framleiðslu. Fyrirtækið selur núpappírspokar virði Rs. 5 milljónir á mánuði.
Geturðu útskýrt hvernig á að gera þessarpappírspokarúr landbúnaðarúrgangi? Hvar safna þeir rusli?
Indland hefur lengi framleitt pappír úr landbúnaðarúrgangi vegna skorts á lauftrjám og langheftum trjám. Hins vegar hefur þessi pappír í gegnum tíðina verið framleiddur til framleiðslu á bylgjupappakassa, sem venjulega þurfti ekki hágæða pappír. Við byrjuðum að þróa lágt GSM, hátt BF og sveigjanlegan pappír sem hægt er að nota til að framleiða hágæða pappírspoka með litlum tilkostnaði með lágmarks umhverfisáhrifum. Þar sem iðnaður okkar er óverulegur á markaði fyrir bylgjupappa, hefur engin pappírsverksmiðja áhuga á þessu verkefni án virks kaupanda eins og við. Landbúnaðarúrgangi, svo sem hveitihýði, hálmi og hrísgrjónarótum, er safnað frá bæjum ásamt illgresi á heimilum. Trefjarnar eru aðskildar í kötlum með því að nota parial sem eldsneyti.
Hver kom með þessa hugmynd? Eiga stofnendurnir líka áhugaverða sögu um hvers vegna þeir stofnuðu fyrirtækið?
Sushant Gaur – 10 ára gamall stofnaði hann þetta fyrirtæki þegar hann var í skóla og var innblásinn af plastherferð umhverfisklúbbsins. Þegar ég áttaði mig á því 23 ára að SUP væri um það bil að verða bönnuð og að það gæti verið arðbær viðskipti, flutti ég strax frá hugsanlegum ferli sem atvinnutrommuleikari í frægri rokkhljómsveit yfir í framleiðslu. Síðan þá hefur reksturinn vaxið um 100% miðað við síðasta ár og er gert ráð fyrir að veltan verði 60 milljónir rúpíur á þessu ári. Til að ná kolefnishlutleysi fyrir endurunna pappírspoka mun Adeera Packaging opna framleiðslustöð í Bandaríkjunum. Hráefnið (úrgangspappír) afendurunninn pappír kemur aðallega frá Bandaríkjunum og er síðan endurunnið og sent aftur til Bandaríkjanna sem fullunnin vara, sem leiðir til mikillar kolefnisnotkunar sem hægt er að forðast með því að setja upp staðbundnar verksmiðjur nálægt þar sem plastpokar eru neyttir.
Hver er umbúðasaga Urju? Hvernig komst þú inn ípappírspokafyrirtæki?
Ég fór til umhverfisráðuneytisins til að fá leyfi til að kaupa endurnýjanlega orkuvinnslutækni. Þar komst ég að því að einnota plast yrði bráðlega bannað og með það í huga sneri ég mér að pappírspokaiðnaðinum. Samkvæmt rannsóknum er alþjóðlegur plastmarkaður $ 250 milljarðar og alþjóðlegur pappírspokamarkaður er nú $ 6 milljarðar, þó við byrjuðum með $ 3,5 milljarða. Ég tel að pappírspokar hafi mikla möguleika til að koma í stað einnota plastpoka.
Árið 2012, rétt eftir að ég lauk MBA, opnaði ég mitt eigið fyrirtæki í Noida. Ég fjárfesti 1,5 lakh til að stofna Urja Packaging pappírspokafyrirtæki. Ég býst við mikilli eftirspurn eftir pappírspokum eftir því sem vitundin um neikvæð áhrif einnota plasts eykst. Ég stofnaði Urja Packaging með 2 vélum og 10 starfsmönnum. Vörur okkar eru framleiddar úr endurunnum pappír og pappír úr landbúnaðarúrgangi sem fæst frá þriðja aðila.
Við hjá Adeera lítum á okkur sem þjónustuaðila, ekki framleiðanda. Verðmæti okkar fyrir viðskiptavini okkar liggur ekki í framleiðslu á töskum, heldur í tímanlegri og undantekningarlaust afhendingu þeirra. Við erum faglega stjórnað fyrirtæki með grunngildakerfi. Sem langtímaáætlun erum við að horfa til næstu fimm ára og ætlum nú að opna söluskrifstofu í Bandaríkjunum. Quality, Service and Relationships (QSR) er meginmarkmið Adeera Packaging. Vöruúrval fyrirtækisins hefur stækkað frá hefðbundnum pappírspokum í stóra poka og ferkantaða botnpoka sem gerir því kleift að komast inn í matvæla- og lyfjaiðnaðinn.
Hvernig sérðu framtíð fyrirtækisins og greinarinnar? Eru einhver skammtíma- og langtímamarkmið?
Til að pappírsumbúðaiðnaðurinn komi í stað plastpoka þyrfti samsettur árlegur vöxtur þess að vera 35%. FMCG umbúðir eru miklu meira en take-away umbúðir og iðnaðurinn er vel rótgróinn á Indlandi. Við sjáum síðbúna ættleiðingu í FMCG, en mjög skipulögð. Þegar litið er til lengri tíma litið, vonumst við til að taka stóran hlut af umbúða- og sampökkunarmarkaði fyrir FMCG. Til skamms tíma litum við á Bandaríkjamarkað þar sem við vonumst til að opna líkamlega söluskrifstofu og framleiðslu. Það eru engin takmörk fyrir Adeera umbúðir.
Hvaða markaðsaðferðir notar þú? Segðu okkur frá öllum vaxtarárásum sem þér hefur tekist að ná.
Þegar við byrjuðum, notuðum við orðalag fyrir SEO þrátt fyrir að allir ráðgjafarnir hafi sagt okkur að gera það ekki. Sumar af stóru auglýsingastofunum hlógu að okkur þegar við báðum um að vera með í flokknum „Paper Lifafa“. Þannig að í stað þess að skrá okkur á hvaða vettvang sem er, notum við 25-30 ókeypis auglýsingasíður til að auglýsa okkur. Við vitum að viðskiptavinir okkar hugsa á sínu móðurmáli og eru að leita að pappír lifafa eða pappírstöngu og við erum eina fyrirtækið á netinu þar sem þessi leitarorð finnast. Vegna þess að við eigum ekki fulltrúa á neinum stórum vettvangi þurfum við að halda áfram að nýsköpun. Við hleypum af stokkunum þessari rás á Indlandi eða kannski fyrstu YouTube rás heimsins í pappírspoka og hún er enn sterk. Ofan á það kynntum við sölu eftir þyngd frekar en eftir stykki, sem var gerviveiruaðgerð fyrir okkur, því að breyta fjölda seldra eininga var mikil breyting og á meðan markaðurinn elskaði það, gat enginn gert það. það á tveimur árum. ár. Afritaðu okkur, þetta útilokar alla möguleika á að skafa magn eða þyngd pappírsins.
Við höfum byrjað að ráða frá bestu skólunum á Indlandi og við viljum búa til besta lið í heimi fyrir þennan iðnað. Í þessu skyni fórum við líka að laða að virkan hæfileika. Menning okkar hefur alltaf laðað ungt fólk til að alast upp og verða sjálfstætt. Við bætum við nýjum framleiðslulínum á hverju ári til að auka fjölbreytni í vörum okkar og á næsta ári ætlum við að auka framleiðslugetu okkar um 50%, að mestu leyti nýjar vörur. Í augnablikinu höfum við afkastagetu upp á 1 milljarð poka á ári og við munum auka það í 1,5 milljarða.
Ein af meginreglum okkar er að byggja upp langtímasambönd sem studd eru af gæðum og framúrskarandi þjónustu. Við erum að ráða söluaðila allt árið um kring til stækkunar og erum stöðugt að auka getu okkar til að mæta þessum vexti.
Þegar við settum á markað Adeera Packaging gátum við ekki spáð fyrir um hraðan vöxt okkar, þannig að í stað þess að vera með einn stóran 70.000 fm, vorum við staðsettir á 6 mismunandi stöðum í Delhi (NKR), sem jók kostnaðinn okkar. Við lærðum ekkert af þessu því við héldum áfram að gera þessi mistök.
Frá upphafi hefur CAGR okkar verið 100% og eftir því sem starfsemin hefur vaxið höfum við aukið umfang stjórnenda með því að bjóða meðstofnendum að ganga til liðs við fyrirtækið. Nú lítum við jákvæðari augum á heimsmarkaðinn en í óvissu og erum að flýta fyrir vexti. Við höfum líka sett upp kerfi til að stjórna vexti okkar, þó að satt að segja þurfi þessi kerfi að vera stöðugt uppfærð.
Það þýðir ekkert að vinna hörðum höndum í 18 tíma á dag ef þú gerir það af og til. Samræmi og tilgangur eru hornsteinar frumkvöðlastarfs en grunnurinn er stöðugt nám.